• 皇冠现金投注 :项目管理 涉及规划和组织公司的资源,以完成特定
  • 发布时间:2018-10-03 15:50 | 来源:hg0088 | 浏览:
  • 皇冠现金投注  打破'项目管理'
    一般而言,项目管理过程包括以下阶段:计划,启动,执行,监控和结束。不同的行业还开发了专门的项目管理模板,这些模板专门针对各自领域的独特需求。这些模板使项目规划高效,并且可以从一组可交付成果轻松重复到下一个。例如,IT项目管理专门促进提供经过几个生命周期阶段(包括开发,测试和部署)的技术产品的过程。
     
    项目经理做什么?
    对于很多人来说,项目经理的头衔并不是很重要。对于坐着和监督来说,这似乎是一个蓬松的标题。虽然监督是工作的一个重要部分,但更多的是项目管理而不仅仅是看每个人都在工作。
     
    项目管理通常与工程和建筑领域相关联,最近还涉及医疗保健和信息技术(IT),其通常具有一组复杂的组件,这些组件必须以设定的方式完成和组装以创建功能性产品。但无论行业是什么,项目经理往往都有大致相同的工作。
     
    项目经理计划:从开始到结束,每个项目都需要一个计划,概述事情将如何开始,如何建立以及如何完成。例如,在建筑学中,计划从一个想法开始,前进到绘图并继续绘制蓝图,每个步骤之间有数千个小块。建筑师只是一个人提供一个拼图。项目经理把它们放在一起。
     
    项目经理促进:当一个大型团队在一个项目上工作时,沟通很快就会崩溃。当工作的某些部分外包时,这尤其适用。例如,如果您想创建一家在线销售小部件的公司,您需要建立一个网站,将您的营销工具集中在一起,与供应商交谈,寻找销售人员并让负责运输的人员。作为一家小型企业,您不会在内部完成所有这些工作,因此您可以充当项目经理,将所有工作人员聚集在一起,促进合作与协作。 (有关更多信息,请阅读敏捷项目管理的工作原理。)
     
    项目经理PR:公共关系(PR)是任何企业的重要组成部分。仅仅确保公司在公众眼中具有良好的观点是不够的;内部公共关系旨在确保公司负责人了解正在发生的事情,并对部门持有良好的看法。项目经理负责确保上层人员保持在循环中并知道正在发生的事情。
     
    项目经理关闭:每个项目都有预算和时间范围。打破其中任何一个,整个项目可能会丢失。项目经理确保一切按时,按预算顺利进行。这意味着当计划的时间框架即将结束时,经理可以让所有参与项目的团队成员按计划完成。
     
    项目经理职责的一个例子
    假设项目经理的任务是领导团队开发软件产品。他/她首先确定项目的范围。然后他/她将任务分配给项目团队,其中包括开发人员,工程师,技术编写人员和质量保证专家。项目经理创建计划并设定截止日期。通常他/她使用工作流的可视化表示,例如甘特图和PERT图,来确定哪些部门要完成哪些任务。他/她设定的预算包括足够的资金,即使面对意外的突发事件,也能使项目保持在预算范围内。项目经理还确保团队拥有构建,测试和部署软件产品所需的资源。
     
    当一家大型IT公司(如思科系统公司)收购较小的公司时,项目经理工作的一个关键部分是整合来自不同背景的项目团队成员,并灌输有关实现最终目标的团队目标感。项目经理可能拥有一些技术知识,但也有重要的任务,即在高预期的情况下,在预算范围内采取高层次的企业愿景并提供切实的成果。
     
    显然,项目经理必须具备原始的组织和时间管理技能。但是,虽然对细节的关注是关键,但他或她还必须能够完整地想象一个项目,以确保它能够正确地结合在一起。一个优秀的项目经理在任何情况下都是一个强有力的领导者,擅长人际交往能力和快速思考,能够为问题设计创造性的解决方案。 (另请阅读项目经理的常见面试问题。)

    敏捷项目管理
    计算机软件行业是最早使用称为敏捷项目管理的特定方法的行业之一。敏捷项目管理的基础源于敏捷宣言的十二项核心原则,是一个反复的过程,专注于持续监控和改进可交付成果。从本质上讲,高质量的可交付成果是提供客户价值,团队互动和适应当前业务环境的结果。与瀑布项目管理不同,瀑布项目管理是一种更传统的方法,敏捷项目管理并不遵循逐步的逐步方法。相反,项目的各个阶段由组织中的各个团队成员彼此并行完成。此方法可以查找并纠正项目中的任何错误,而无需重新启动整个过程。
     
    敏捷项目管理在整个项目阶段提供更多的错误检测灵活性,导致错误始终比瀑布更少,而瀑布只能在开发阶段测试错误。在软件开发中,敏捷方法通常用于帮助企业应对不可预测性。在软件开发生命周期(SDLC)中,团队成员参与需求,设计,开发和测试阶段。最重要的是,敏捷技术涉及对任务效率的定期概述,以便团队成员相应地调整行为和程序。
     
    敏捷项目管理工具
    敏捷项目管理使用一组狭隘的工具。
     
    Scrum方法专注于经验反馈循环,以适应软件开发中常见的复杂性和不可预测性。决策是基于被称为冲刺的短间隔后观察到的结果。在每次冲刺期间,经过测试的产品始终处于准备发货状态。整体而言,Scrum是一组在整个项目中保持一致的角色,职责和反馈。消除流程中可预测的错误使企业能够轻松学习并适应未来的错误。产品所有者,团队和Scrum大师是Scrum成功不可或缺的一部分。产品负责人负责监督,沟通和构建项目愿景。该团队负责以自主方式实现每个冲刺的目标。通过与产品所有者和团队合作,Scrum master可以通过消除任何障碍来促进目标的完成。
    精益方法主要侧重于通过消除浪费来持续改进流程。废物是无利可图活动的根源,包括缺陷,生产过剩,运输,等待,库存,运动和加工。通过消除浪费,组织可以改善其价值流,并有效地为客户提供更高的价值;最终,客户价值是通过零浪费的流程创造的。随着整个过程的不断改进,项目可交付成果中的错误被有效地最小化。符合特定标准的个人可以获得精益六西格玛认证,从而验证他们在商业实践中的精益方法知识和应用。
    Zara Agile供应链
    敏捷项目管理的应用不仅限于IT行业。服装零售商Zara使用敏捷模型将自己转变为世界上最有价值的连锁店之一。设计,制造和仓储等流程不再依赖外部生产,而是内部。设计师和产品经理负责初始订单和季节性回复。 Zara不是专注于新一季之前的大规模生产,而是小批量生产服装。因此,该公司避免了高库存和利润减少的降价。
     
    由于内部敏捷性,该公司可以在短短15天内向商店提供新产品。遵循基本的敏捷原则使Zara能够专注于创建客户价值,自组织团队以及短周期但高质量的可交付成果。
     
    敏捷的利弊
    敏捷项目管理可以通过规划周期内的持续改进和变更来减少与错误相关的成本。通过在短时间间隔内不断进行团队互动,可以快速检测到错误,无需重新启动项目。因此,任何必要的重复工作都不会像其他方式那样伤害组织。同样,敏捷方法有助于确保最终产品最有效地满足客户需求。
     
    虽然敏捷流程具有巨大的优势,但此流程并不适合所有组织。敏捷性取决于能够协作但也能自主工作的高技能团队成员。团队中的任何漏洞对于组织来说都是昂贵且耗时的。例如,由于缺乏迭代可交付成果,敏捷方法不适合建筑行业。
     

  • 相关内容
  • Copyright 2015-2016 潍坊蓝湾物业有限公司 版权所有
  • 网站地图 |