• 物业管理:立异开展必定要做减法
  • 发布时间:2018-09-05 14:56 | 来源:hg0088 | 浏览:
  • 沈建忠:立异开展必定要做减法

     
    原住建部房地产监管司司长,现任我国物业管理协会会长沈建忠在我国建造报社主办的“2015我国地产规划立异大会”上表明,企业立异和转型的内涵开展动力,在于。就是为了寻求企业更持久开展,或许更大的一些竞赛优势,为咱们的客户、咱们的社会供给更多效劳。他以为,企业的立异必定要做减法。

    “依照一些企业说法就是挖更长的护城河,有更多的现金流,让企业有更好开展。可是我想每个企业的条件和基因不同,所以你的立异开展,你的判断、你掌握的方向是非常重要的。”沈建忠说,这几年有很多房地产企业最操心的就是转型、立异。


    “咱们从2014年年报可以看出来,比如说万科已经提出来,要做城市配套效劳商。万达的王健林在本年4月份的物业大会上就提出来要做转型,转到效劳商这个角度来。所以任何一个企业都要捉住年代脉息,捉住自己立异方向。”沈建忠说。

    从方向来看,沈建忠以为有两个开展趋势:轻财物形式;互联网怎样和传统效劳职业交融的问题。“众筹也是轻财物形式,所以值得咱们从立异开展角度研究他们,怎样刻画他更好的商业形式。”此外,沈建忠以为,传统职业与互联网+交融的交融,所以开发商越来越向效劳商转型,“包含咱们国家的龙头企业”。

    他主张:“立异开展必定要做减法,由于咱们讲的是互联网+,这个‘+’的意义是什么?咱们为什么要做互联网,为什么和互联网交融?就是让许多事情变得更扁平。”沈建忠以马云和万达等企业家和企业的成功事例举例,转型要放下包袱多做减法,转型完全。“要让物业效劳更简略,更有价值。”沈建忠如是说。
  • 相关内容
  • Copyright 2015-2016 潍坊蓝湾物业有限公司 版权所有
  • 网站地图 |